要说起雷军与董明珠的那场五年之约约，那说来话长，2013年12月12日晚，央视年度经济人物颁奖晚会现场，雷军表示，如果小米在5年内营业额击败格力，董明珠董总输一块钱。而董明珠不甘示弱，表示要赌就赌10个亿，时至今日，这场赌约的结果即将见分晓，谁更技高一筹呢?下面随厂房出租网的小编一起来了解一下吧。

　　董明珠与雷军

　　近日，小米集团、格力电器先后公布了今年上半年业绩。两家公司财报显示，格力电器上半年营收暂时领先，但小米增长更快。

　　格力电器2014年至2017年营收分别为1377.5亿元，977亿元，1083亿元，1483亿元;而小米营收本别为743亿元，668.11亿元，684.34.亿元和1146.25亿元。格力电器一直领先于小米。

　　据厂房出租网的小编了解到，今年上半年，格力电器实现营收达920亿元，同比增长31.40%，而小米集团实现营收796亿元，同比增长75.4%，格力电器暂时领先于小米。不过，小米营收增长更快。如果两家公司下半年保持同样增速，即小米2018年营收较去年增长75.4%，则约为2010亿元，格力同比增长31.40%，则约为1950亿元，两家公司数据比较接近，目前难以预测胜负，有待进一步观察。

　　格力电器上半年财务数据

　　小米财务数据

　　小米、格力赌的到底是什么?

　　回头看看雷军说了什么：

　　“小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。”但是今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。那么它的优势在什么地方呢?第一，它跟用户群 最贴近，极其强调用户体验和口碑。我们为什么不做广告?最最重要的就是希望在这样的情况下，测试我们产品的品质和口碑。我觉得第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。 我最后总结一句，小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”

　　虽然雷军这些话半真半假(小米并不是没有渠道，没有营销，不做广告)，但是大体意识还是很明显的，就是以用户体验为核心，产品设计为核心。生产制造外包出去，轻资产运营的模式会胜过自带工厂，全套产业链都做的模式，这是雷军真正赌的东西。

　　听说最近搞空调了? 太热了受不了理解下

　　不过董明珠有另外的理解，她说：

　　“他(雷军)最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人，如果卖不掉就变成库存，或者甚至什么什么样的问题，他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的危机在这里。”

　　董明珠其实对小米的模式还是有质疑的，她提出的问题其实很准。互联网模式，用户体验为中心的模式也许可以成功，但是小米公司未必能成功，因为互联网模式可以有很多公司成功。新公司可以复制小米，老公司可以模仿小米甚至成立一个新公司，小米只是利用产业链，达不到共赢的局面。小米可以利用，别人也可以利用。互联网轻资产的运营模式也许会替代全套产业链都做的模式，但是这种模式下成功的公司未必是小米公司。

　　这是董明珠赌的。

　　说到这里，我们可以看到，两个人虽然赌的是营业额，但是实际上赌的东西并不一样。雷军赌的是自己的模式更优秀，而董明珠赌的小米公司未必是唯一的成功者。

　　雷布斯和董小姐拥有优秀当代企业家的共性，也有着鲜明的特色，小米和格力也是一样。五年，两家公司改变了很多，静待年末。