每一个关注变化的人都会留意到：我们已经进入一个全新的时代。环境变化、社会转型、工业变革，新技术革命的冲击从工业边沿慢慢进入核心，一夜之间，所有的行业都溘然发现，世界已然变化。

如今，生态的内涵已经远远超过对单纯天然环境的描述，进入到一个更为深刻的层面，人与人、人与物、物与物以前所未有的方式联系关系起来，信息传递的方式发生根本的变革，对环境的关注也前所未见，这些都影响到工业的变化和企业的发展。而工业园区是与工业最为接近的领域，也是天然生态和工业生态的核心载体，变革与阵痛不可避免。如何面临变化、迎接变化、拥抱变化，是所有工业园区运营者都必需面临的题目。

近五年来，工业园区行业发生了翻天覆地的变化，从单纯的土地开发到城市综合体建设，从盖楼卖楼，到园区的深度运营，从重资产经营到投资驱动，从政府操盘到越来越多的民营主体参与。

同时，园区行业内部也泛起了无数令人线人一新的做法，譬如，工业园区+众创空间、园区OTO运营、产业大数据+物流园区、园区资产+REITs运作……园区正在深度介入工业发展，推动产业化和城镇化良性互动，成为晋升城市综合实力的根本立足点之一。

越来越多的人也熟悉到，打造更多宜居宜业、工业勃兴、可持续成长的园区对于城市的可持续科学发展至关重要。

老子曰：道可道，非常道。道是事物的根本，是源头，是揭开秘密的钥匙，凡事皆有道。那在工业园区纷繁复杂的现象背后，园区运营的“道”在何处？这个题目不仅困惑着我，相信也困惑着太多从事园区开发和运营的同仁。找到工业园区运营之“道”，也就意味着找到了破解园区发展的核心挫折。

假如我们从系统的观念出发来看，工业园本身是一个复杂系统，它包含了良多相互联系、相互依靠的子系统，如园区企业、运营方、政府、园区服务商等，他们协同作用，同时也相互制约，共同形成了工业园区这样一个复合系统。

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