计件工资制是按照员工出产的合格品的数目(或功课量)和预先划定的计件单价计算报酬的一种工资形式。

　　前期应用阶段计件工资制的激励效果长短常显著，将产量直接和收入挂钩就使得员工努力的方向非常明确，特别是当出产过程中个人努力的弹性很大而且企业又难以有效控制出产的节奏时，计件工资制更能明显起到激励员工努力的作用。
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　　但是跟着社会的发展，产品的复杂程度越来越高，工厂的出产组织形式也越来越复杂，对整体效率治理的需求也越来越多，在这种情况下计件工资制也越来越不合用现代治理的要求，开始对企业的整体治理起到阻碍的作用。

　　计件工资夸大个别效率最大化，这和现代工厂夸大团队，夸大整体配合的原则是有本质冲突的。计件工资轨制造成局部出产有快有慢，人为增加出产系统的波动性和不平衡性，对出产的整体运营平稳性和可靠性造成很大影响。

　　同时，计件工资轨制又造成治理的惰性，将企业各级治理职员晋升治理的需要简化为员工的自主晋升，这是典型的“懒政”治理模式和思维，对企业治理团队能力晋升和治理水平的晋升有百害而无一利，是需要从根源上去除的。

　　现代的精益治理模式，提倡按照客户的需求来铺排出产速度，慢了不能知足客户需求是不可以的，但是快了卖不出去，造成库存一样是铺张，是不足取的。同时要科学的进行工时测定，根据客户需求的速率来均衡的铺排团队员工的工作量，实现工作负荷的均衡，实现尊重员工的治理宗旨，这才是现代治理晋升需要实现的目标。试想假如我们这样去做并实现时，计件工资轨制就是不必要的治理模式了，同时我们的团队治理能力可以得到晋升，我们的企业治理水平也可以实现一个质的奔腾。

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