1、行力差的16大根源
目标不确定；战略不清楚；
指令不明确；渠道不畅通；
职员不到位；结构不公道；
职责不清晰；轻重不分；
跟踪不到位；尺度不同一；
奖罚不分明；团队分歧作；
文化不务实；培训跟不上；
职业操守不忠；EQ不外关；恍惚激励体系
2、执行力差的8大原因
没有长抓不懈—虎头蛇尾；
轨制不严谨—朝令夕改；
轨制不公道—缺少可行性；
执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
缺少良好方法—不会分解汇总工作；
缺少科学的考评机制—没有有效的监视；
只有形式上的培训—没有改造思惟与心态；
缺少大家认同的企业文化—没有形成凝结力。
3、执行力差的6“缺”原因
治理缺目标，员工做起来茫然；
治理缺计划，员工做起来很忙碌；
治理缺培训，员工不知道如何做；
治理缺流程，员工做起来不顺畅；
治理缺激励，员工做好做坏一个样；
治理缺方法，员工做起来事倍而功半。
4、执行力差的5大原因
下属不知道干什么（责任分配）；
下属们不知道怎么干（方法尺度）；
干起来不顺畅（轨制流程）；
不知道干好了有什么好处；
知道干不好没什么坏处（组织文化）。
