一、针对仓库凌乱的处理办法

1、 加强日常清洁工作，切实做好Seiri、Seiso、Seiketsu，将不用物品清理工作现场（工具，废弃物品）。此处理办法的枢纽点在于：决心，坚持，时刻。

2、 因为库位铺排不当导致的仓库凌乱，管理的重点在于以计划指导实际运作及以需订位的运行方式来取代临时排位和主观订位的操纵方法。仓库应根据产品每个阶段的销售情况，制定粗略库容计划及到货计划。如遇特殊情况，如产品提降价，节日季节促销流动导致的增减库存（前篇仓库到货计划铺排已有提到），需及时做出库位变化。

通过公道规划仓库及日常清洁工作，可大致改变仓库的凌乱状态。

二、针对仓库库存冗余的处理办法

1、原因：因为数据不准导致采购销售失误而产生的库存冗余。

处理办法：

一般假如保质保量的解决了仓库的凌乱的题目，数据不准的题目便已解决一半，至于如何保证数据准确，所需完成的工作有三：

1）加强进出的盘点工作，其中包括进出的复合工作及各阶段责任的交接明确。

2）切实做好单据保留及核对工作，鉴于我国条码终端及RFID的应用仍未普及的阶段，人工的单据录入难免泛起错误，致单据的核对工作显得格外重要。

3）树立什物进出仓库必有单据的观念，此点可谓须生常谈。然现实操纵中，往往存在需临时进出的特别事项，所以适当的采用一些灵活的临时登记轨制确有必要（仍需要规范），而不是一味的只认一个死理，但灵活操纵时，必需得到上级领导的认可，切勿自作主张。

2、原因：因为产品分类不明，新旧好坏产品未分类清晰，而导致凝滞产品产生的情况。

处理办法：

1）仓库必需设立区域放置处于各种状态的产品（正常品项，待报废，待转赠等），并严格分离。

2）设定按期盘查时间，对各区域产品状态数目进行清点，特别是对非正常品区域中的产品数目，不正常状态，不正常原因需有充分记实，然后上报可处理部分，并时时跟踪处理情况。

3、原因：其他（因为采购销售计划偏差及领导层决议计划失误造成）

处理方法：

此类题目，处理的枢纽在于加强各部分间的沟通，如采购部分，销售部分及物流部分的信息交流的顺畅，往往可以避免良多外部决议计划的失误而导致的冗余库存。至于领导层的决议计划失误，此失误较难论断，但物流部分也需对此类冗余库存加以关注，寻求解决的办法，切忌因不是自身原因，而放置不理。

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