一、班组长现场治理六大任务

一般而言，现场必需治理的事项有出产效率、本钱降低、出产安全、职员练习、改善流动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

1、职员激励
晋升职员的向心力，维持高昂的士气。
2、功课控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制
控制工作质量，执行自主品质保证尺度，以达到零缺陷要求。
4、设备维护
准确地操纵设备，维持出产功课零故障。
5、安全运行
采取必要措施，保证职员、产品的安全。
6、本钱控制
节约物料，杜绝铺张，降低本钱。
要点提示

现场是企业从事出产、销售及研发等出产增值流动的场所。

现场治理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对出产过程诸要素进行公道配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、本钱低廉、产品适销对路的综合治理。

二、班组长现场治理职责
1、出产控制
（1）执行每月出产计划
①铺排功课职员，使出产流畅。
②练习及协助功课职员的工作。

（2）预备逐日的出产流动
①点检机器设备、工具、零件和材料。
②执行主管所交付的工作任务。
③启念头器并确认其能运作正常。

（3）跟催功课
①调查泛起异常的原因。
②向主管讲演。
③采取临时措施。
④设计永久对策。
⑤依指示协助主管。

（4）功课完成后的工作
①预备下一班工作。如发现异常，要通知下一班职员。
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“封闭”状态下。
③预备班组日报表。

（5）处理停线事务
①调查外部停线事件。
②调查内部停线事件。
③确定原因及采取对策。

（6）预备新产品导入出产线
①协助主管。
②学习新产品出产工艺和指导功课职员准确功课。

2、 本钱控制
（1）本钱改进的计划
①向主管提出口头意见及提案改进计划。
②预备并提出“本钱降低计划”进度表。
③从事本单位内各项改善流动的协调，并哀求其他协助改善事项（如新工具等）。
④监视及跟催“本钱降低进度表”的进展情况。

（2）降低人工本钱
①提出构想及协助上司以执行人工本钱降低的措施。
②监视每月工数降低流动事项，并且跟催其进展情况。
③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的步履。

（3）降低直接本钱
①记实原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。
③监视原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。
④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。

（4）节约能源
①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。
③监视功课职员在设备使用完后随手封闭电源。

（5）日常改进事务
①改善的预备。
②预备监视工数改善的流动事项。
③依据题目的状况，给予改善流动的指示。
④协助主管指导班组职员改善工作。

（6）其他
①与班组职员举行会议，说明本钱降低的成果。
②掌握每一个机会，以强化每一个功课职员的本钱意识。

3、 质量控制
（1）维持和改进质量水平
①对组内成员说明清晰质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
②监视及控制流程的质量输入信息。
③分析原因，以及采取相应的对策。

（2）果断贯彻“质量是制造出来的”的信念
①检查逐日出产的第一个和最后一个产品。
②执行按期检查，以防止分歧格品发生。
③监视功课职员是否遵守功课尺度工作。

（3）发现质量分歧格时，能采取相应的对策
①属于内部造成的分歧格品，要修理好，并向主管讲演及提出建议与对策。
②属于外部造成的分歧格品，向主管讲演，并哀求修理的指示。

（4）其他与组内成员逐日开会，告知有关质量的题目，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。

4、 安全运行
①当真执行各项轨制，对违背工艺操纵规程及安全出产规程的行为加以制止，直至休止其工作。
②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。
③一旦发生事故立刻组织抢救，采取坚决措施，防止事故扩大，并向有关部分讲演。
④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示班组长现场治理的四大职责包括出产、本钱、质量及安全。

三、班组长现场治理权限
1、工作联络
有权代表车间（班组）与企业有关单位联系出产工作。

2、拒绝使用分歧格原材料
有权拒绝使用分歧格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。

3、决定换用备用设备
在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。

4、决定设备负荷的升降
在岗位操纵所答应的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。

5、有权拒绝抽调在班职员
有权拒绝抽调在班职员从事其他流动。

6、异常现象泊车处理建议
出产中泛起异常现象，有权建议泊车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。

7、临时调整轮班
有权临时调整本轮班的操纵职员。

8、监视按章功课
有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章功课。

9、批准班组职员的临时假
对本班组职员，有权按划定批准假期。

10、赏罚建议
①对操纵职员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并讲演领导处理：违章功课不听劝阻者，不听从调动者，班前饮酒者，因病可能发生事故者。
②有权向车间提出赏罚本班组职员的建议。

11、召集班组流动
有权召集本班组职员开会或组织流动。

12、现场治理
①有权制止无合法手续的职员进入车间。
②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
③有权拒绝各种违背划定的要乞降指令。


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