仓库管理过程中经常会遇到的8大问题及解决方案
内容摘要
仓库是经销商供给链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好仓库治理。
1、区域治理不清楚，产品没有实现分区治理。
2、货堆上看不到货卡，仓库内的帐目治理凌乱而没有条目逻辑。
3、仓库功能划分混乱，库区堆放货物不规范。
4、破损、消耗商品多，且没有进行集中集中治理、妥善存放。
5、仓库越便宜越好，很多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。
6、货物的存放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最下面的箱子可能已经压变形了。
7、防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，忽视货品之间的质量影响题目。
毕竟是什么原因导致如斯多的题目呢？ - 一句话：由于不专业所以工作不到位。
传统仓库治理弊端给企业带来的负面影响，采用科学高效的仓库治理软件来高效治理仓库，这样企业的仓库治理工作才会有晋升。
要彻底解决上述题目一是靠科学公道的轨制制定与执行；二是建立一个以仓库治理软件为支撑点的治理系统。
仓库治理题目解决方案
仓库是每一个经销商的根据地，关系到货物的保留，物流，货物调配的速度，会不会泛起大量的临期产品，会不会有大量的滞销产品积存……造访过良多经销商的仓库，发现每一个经销商的仓库，位置，大小，布局各不不同。但是存在的题目却有着良多的相似之处。
存在题目
大多数的经销商在仓库治理上都存在着同样的题目：
仓库的选址和设计不公道
“能放货，安全就可以”良多的经销商对仓库的要求就是这么的简朴，所以仓库的选择上更倾向于一些旧工厂，旧仓库，很少有人去租用专业的仓库。而在仓库的设计上也十分的简朴，“能搬货，能过人，利便”就可以了。最后的结果就是，仓库内部混乱，没有章法。搬货不利便，过人不利便，也影响仓库空间的利用。
货物摆放没有章法
良多的时候，货到了，就直接的卸载下来，摆放的时候，也会就近的摆放。食操行业的特性决定了产品大多散碎，数目大，价格低。假如摆放不公道，不争气，不仅会铺张空间，还会造成产品的积存，滞销产品无法快速清除，甚至会发生內窃的现象。
库房功能杂乱
对良多的经销商而言，仓库不仅仅是存放货物的地方，仍是员工的宿舍，是车库。这样的状况下，仓库的环境变得更加的混乱。杂乱的仓库会淡化仓库本身的作用，造成糊口区与工作区无法分割，会滋生一系列的题目。
库管职员工作不明确
库管职员的工作并不简朴，但是在良多的时候，往往会淡化成为看仓库的。造成库管良多的时候处于闲暇时间，真正用到的时候，对于仓库的状况一问三不知。职责的不明确，治理不到位，会带来很大的麻烦。
产品滞销，临期产品
每一次仓库的收拾整顿，都会泛起一大堆的滞销产品和临期产品。这些产品都是被遗忘在仓库的角落，或者是积存货物的最下方，而被忽略。有些产品甚至是比较热销的产品，但是邻近保质期，无法保留。这些也都是仓库治理没有做好，造成的结果，最后只能够忍把柄理。
解决方案
小小的仓库，平时并不在乎，但是真正到泛起题目的时候再去解决，就晚了。发现了题目就要快速解决：
公道选址，公道规划
仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是跟着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。不管是选择怎样的位置，都要做好规划设计，公道的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑职员的上下货，货物进仓的利便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
功能单一化
避免员工糊口区与仓库区的交叉。在前提答应的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库四周的小区，栖身地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。
明确库管责任
明确库管的责任，从产品入库时记实，库存治理，产品出库记实，出入库单据治理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作铺排，规范化库管内容，规范法仓库的治理。不仅可以避免仓库治理题目，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
按期清点，提高前辈先出
对仓库的产品进行按期的清点，汇总成为报表，避免泛起产品滞销或者长期被遗忘，泛起大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，公道分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，出产日期，规格。最后做到提高前辈先出，避免泛起大量的临其产品，或滞销产品。
常常查库，当真监视
经销商一定要常常检查仓库的状况，做好监视工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，当真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现寻常不会泛起的题目。
仓库是经销商供给链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好仓库治理。
