这两天阿里收购饿了么的新闻占据了各大媒体，不管此消息是否最终确认，但毫无疑问如果属实，那压力最大的或许就是美团了。面对竞争对手，美团又有什么手段呢?不过首先需要了解当下美团的处境到底怎么样，下面就随编者一起来了解一下。

　　阿里收购饿了么后，最恐慌的莫过于美团和其掌舵者王兴。7轮融资后仍在疯狂扩张的美团点评，与“生态化反”的乐视极其相似。而随着阿里新零售阵地日益巩固，美团即将可能面临的问题，注定要比乐视更严重。

　　沉迷业务扩张，以拉高估值为核心

　　2017年10月，美团宣布了最新一轮40亿美元的融资。面对外界上市对赌的质疑，王兴表示，40亿美元融资金额并不高，“美团点评原有业务经营状况好转并不需要持续融资，融资更多是投入新的业务。”

　　随即，美团点评内部进行了新一轮的架构调整，此次调整的主要动作便是设立新到店事业群、新零售及打车事业群。从这当中，我们仍然可以看出美团仍然坚持无边界扩张。

　　此次美团又组建了新零售和打车事业群，包括核心业务外卖也并入其中，同时将到店综合与到店餐饮合并。一而再再而三的调整，每次都在资本驱动下重构业务，将边界一再拓展，业务走向混乱。

　　盘点美团这些年来的业务，就像乐视的生态化反一样。可以说是遍地播种，然而开花结果的却寥寥无几。除了外卖和到店业务外，还有旅游、打车、票务、美业、家政、共享充电宝、生鲜电商，涵盖了衣食住行的各个方面。虽然这些举动显著地拉升了美团的估值，却暴露出美团内部战略混乱，盲目扩张的严峻问题。奉劝王兴一句也适用于贾跃亭的话：一个企业的伟大绝对不是堆砌出来的。

　　新业务进展缓慢，核心业务节节败退

　　如此多的业务，却经不起细细推敲。新业务进展缓慢，中途夭折的不少，传统核心业务这边也节节败退，拱手让出了曾经的优势。

　　2017年11月，美团点评高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文发出内部信，宣布结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营，并代表公司管理团队谈到了公司对新业务的探索。王慧文坦言，与外界看到的成功发展起来的业务相比，其实美团还有更多业务探索不成功被关掉了，其中包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务。

　　上线半年的打车业务，从始至终只开了南京一城。北京杭州成都等7个核心城市，开通服务的信号对外放了不少，但打开页面始终是酝酿中，即将开放。竞争对手除了滴滴之外，曹操专车、首汽约车倒是发展迅速。

　　而美团号称要与盒马抗衡的生鲜超市：“掌鱼生鲜”也是漏洞百出。没有太多创意，仍然偏向于传统超市，线上线下融合不够。自身运营经验的不足、以及生鲜供应链等短板问题显著。

　　要成为一家有护城河的优秀企业，最重要标准是“主营业务高毛利而且绝对垄断”。回头看美团手上的一堆业务哪项能绝对垄断?酒旅能力压携程、干掉飞猪吗?又有哪项业务是高毛利?到店业务中，团购模式已经是穷途末路，无论是GMV和交易量都被口碑反超。外卖业务和饿了么的厮杀不止，如今饿了么被阿里收购，新一轮的补贴大战随时可能开展，美团又靠什么支持?第八轮的融资吗?就连曾经瞧不上的淘票票，也在2018年春节档期实现对美团的反超。真的想问问王兴：心里还有底，手里还有钱吗?

　　企业文化冷漠排外，核心人员频频出走

　　除了业务上的诸多问题，美团的企业文化和团队也在遭受越来越多的重创。2017年年中，美团网智能餐厅事业部总经理殷志华在其团体微信号发文宣布离任，成为继COO干嘉伟、SVP吕广渝之后的第4位高管，这样月均流失一位主干的速度，令媒体笑称美团是“史上高管流失速度最快的互联网公司”。

　　从王兴为代表的极客文化和干嘉伟为代表的销售文化之间的矛盾，到美团3号人物销售副总裁、创业元老杨俊离职，再到如今美团高管的离职。美团的内斗，其实从未平息过。

　　一位内部人士称，王兴老婆郭万怀独揽财务和人事大权，招致感一手打造美团地面部队的干嘉伟赌气出走。一位原点评系总监离任后通知友人，“点评的人普遍看不惯美团的做派，业务不讲逻辑，搞小圈子密室政治。”经过几番清洗，美团点评高层构成了一个以王兴、郭万怀、王慧文等几团体组成的小圈子，偌大的美团点评，决策尽出于此数人。致使于美团外卖前初级运营总监马宏彬分开时，曾表达对美团点评极度绝望，“在美团，你基本摸不到王兴他们那个小圈子。”

　　所有的事业，兴旺的基础是人事，衰败的原因也是人事。在美团内忧外患的严峻局面之下，王兴和他的“小圈子”如果再不有所作为，美团恐怕将成为乐视第二，而王兴的《九败一胜》，也将改写成《十战十败》了。